在成为产品经理以后，我发现自己比以前更多地需要与其他人沟通，不仅要和自己组内的人沟通工作内容和工作进度，还要和其他部门的人沟通外部需求、和设计部门沟通设计风格、和技术部门沟通功能实现，等等。沟通并不是只靠嘴说就能解决问题，只靠一张嘴，往往会不自觉地把事情往更糟糕的方向推进。沟通不可避免地要涉及文字、图片和各种类型的文件，沟通的内容会涉及项目、时间和工作方式。

在成为产品经理的这一个月里，我深刻感受到产品经理虽然非常追求效率，但效率的高低却不是自己说了能算的，这其中我说了不算的部分，叫做沟通成本——你和其他人解释一个难以理解的需求，你给别人发了一个超过 500MB 的文件，你写的文档别人修改后又发还给你，等等这些，都是沟通成本。这不是说产品经理的队友都不行，大多数时候这些沟通成本，你都不能怪别人理解能力不好、网速不快、打开方式不对，而应该想想是不是自己的方式不对，是不是工作习惯不适应日益增长的沟通需求。

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一个月前，我从上一家公司离职，入职有妖气，转型成为一名产品经理。关于上一份工作的事情，我会在另外一篇博文中详细说明。但总的来说，我对这次转型是满意的，是朝着自己喜爱工作迈出的第一步。

产品经理在中国的发展非常迅猛，业界已经有「阿猫阿狗都能来当产品经理」的说法了，黑产品经理成为了一种新的时尚，喷产品经理成为了许多人茶余饭后的消遣，所以我对自己的职业目标是「成为一个受人尊敬的产品经理」，为此给自己提的要求是说人话、做人事，不做白日梦。当然，成为一个优秀的产品经理并不容易，有许多新知识要学习。

产品经理不仅要有世界观，还要有方法论，找到正确的做事方法是对工作的影响至关重要，不仅要有趁手的工具，还要有良好的习惯。

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